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黨建引領 脫貧攻堅跑出“加速度” ——漢陰縣建強戰斗堡壘帶領群眾增收掃描
作者:吳遠坤    新聞來源:本站原創    點擊數:    更新時間:2019-04-11

  漢陰縣按照“融入扶貧抓黨建、抓好黨建促扶貧”的思路,創新工作機制,建強骨干隊伍,著力把基層黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為推動脫貧攻堅的強大合力。

建立五聯包抓機制,聚合各方幫扶力量

  實行縣級領導聯片聯鎮、部門聯村、干部聯戶、社會力量聯盟、“三線”人員聯群眾 “五聯”工作法,“四大家”主要領導聯系4大戰區,其他縣級領導聯系10個鎮,109個幫扶單位包聯77個建檔立卡貧困村、15個貧困戶超100戶的非貧困村,2502名機關干部幫包9340戶貧困戶,72個園區企業和涉農企業與110個村結成產業發展對子,4000余名有能力的農村黨員聯系群眾、815名各級人大代表聯系選民、2354名中心戶長聯系村民,著力打造不走的工作隊。

實行三級聯動培訓,提升干部能力素質

  緊扣“懂扶貧、會幫扶、作風硬”的要求,建立組織部門牽頭抓總示范培訓、扶貧部門抓業務骨干培訓、各鎮抓“四支隊伍”日常培訓的“三級聯動”培訓體系。縣委組織部牽頭舉辦主體培訓班次10期,培訓第一書記、村“兩委”干部、縣鎮幫扶干部3000余人次。縣脫貧辦牽頭,組織八辦三組五保障單位,開展經常性業務培訓。探索建立農村黨員區域化教育培訓中心,鎮村結合村情實際,以“志、智”雙扶為目標,組織農村黨員、農村勞動力、農村“三線”人員開展多種培訓,為脫貧攻堅提供智力支持和思想保證。

堅持嚴管與厚愛相結合,用好中堅幫扶力量

  建立以“三色管理”、考勤“四統一”“十條措施”為主要內容的“3410”管理機制,管好用好“四支隊伍”。出臺《駐村幫扶工作隊“紅黃綠”管理辦法》,對“四支隊伍”履職情況實行月督查、月通報、季度研判。對12名干部進行重點監管,對3名不勝任工作的干部進行召回。建立工作日志制度、“釘釘”打卡制度、書面簽到制度、考勤認定制度,確保“四支隊伍”考勤嚴格、管理到位。出臺十條措施,確保“四支隊伍”整合到位、分工明確、責任落實。精準運用鼓勵激勵條款提拔使用脫貧攻堅一線干部。出臺《脫貧攻堅工作考核實施辦法》,考核為優秀等次的鎮和部門,優先提拔重用符合條件的干部1人以上,主要領導、分管領導和具體負責人,年度考核直接確定為優秀格次。

建立雙聯模式,助推產業建設

  針對貧困村產業規模小、發展后勁不足等問題,建立“支部引領、鎮園聯盟、村社承載、貧困戶參與”的產業發展模式,全縣70多家園區企業與110個村建立產業聯盟,成立專業合作社378個、家庭農場701戶,帶動2359戶增收。按照“近聯遠、大帶小、強幫弱”和“黨建引領、互利共贏、協作互惠”的原則,將村黨組織分別結成發展對子,試點推行以“支部聯創、產業聯建、就業聯盟、產品聯銷”為主要內容的“四聯”工作法,通過建強村級班子、提升黨建水平,助推脫貧攻堅。



新聞錄入:姬文瑞    責任編輯:姬文瑞 

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